Hiện phần lớn CEO của các DN Việt vẫn phải ôm luôn việc của nhân viên và cả quản lý cấp trung. Điều này ảnh hưởng lớn đến năng lực quản lý, điều hành của CEO. Nguyên nhân chính được cho là đa phần DN Việt thiếu một hệ thống quản lý DN bài bản.

Các CEO của các doanh nghiệp vừa và nhỏ còn quá chật vật trong điều hành doanh nghiệp, vì thiếu công cụ làm nghề chuyên nghiệp. CEO là một nghề, trình tự để xây dựng được nghề này gồm 4 công cụ: Năng lực lãnh đạo và năng lực dẫn dắt, tính hệ thống, con người, môi trường (văn hóa). Đó là những giá trị thực tế để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. 

Ông Lê Quang Phúc, Chủ tịch HĐQT công ty BDSC nhìn nhận: CEO chật vật gồm có hai lý do, do mình, và do doanh nghiệp của mình. Sau nhiều năm làm tư vấn, tôi phát hiện ra nguyên nhân chủ yếu là do các CEO chưa phát huy năng lực lãnh đạo, năng lực chuyên môn của mình. CEO là một nghề, trình tự để xây dựng được nghề này gồm 4 công cụ: Năng lực lãnh đạo và năng lực dẫn dắt, tính hệ thống, con người, môi trường (văn hóa). Các CEO làm cho công ty đa quốc gia chuẩn bị “đồ nghề” của họ dễ hơn doanh nghiệp vừa và nhỏ, vì doanh nghiệp Việt thiếu tính hệ thống. Một hệ thống tốt có khả năng đào tạo con người. Còn con người không phải sở hữu của mình, để thỏa mãn con người thì cần rất nhiều yếu tố khác. 

Làm thế nào để xây dựng tầm nhìn cho doanh nghiệp? Ông Phúc cho rằng đối với các doanh nghiệp mới thành lập, đừng quá cầu toàn về sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi… mà kiên định với mục tiêu của mình. Sau 3 đến 5 năm, khi đã ra được “đường chính” rồi, tầm nhìn rộng mở hơn, sẽ xây dựng tầm nhìn rõ rệt. Tùy thuộc tình huống để ứng biến, đừng mang theo tầm nhìn bất biến. Từng theo đuổi công việc tái cấu trúc, tôi thấy có những doanh nghiệp thay đổi tầm nhìn khác hẳn, như Samsung trước khi trở thành công ty điện tử là nhà sản xuất thủy hải sản…

Để làm tốt việc dẫn dắt nhân viên, CEO cần phải thực hiện triệt để nguyên tắc "Trao quyền quyết định - Chia sẻ quyền lợi" để tăng năng lực tự chịu trách nhiệm, chủ động trong công việc của nhân viên. Nhờ thế CEO mới có thời gian để xây dựng tầm nhìn, chiến lược lớn hơn, xa hơn cho DN. 

Theo các chuyên gia, việc xây dựng hệ thống quản lý DN giúp huy động con người và tạo ra môi trường tốt để DN phát triển bền vững. Thế nhưng, những DN nhỏ và vừa thiếu vốn thường bỏ qua việc xây dựng hệ thống quản lý DN ngay từ đầu để giảm bớt chi phí.

Lẽ ra họ vẫn có thể xây dựng hệ thống quản lý DN theo nguyên tắc 3B: Borrow (học theo, áp dụng mô hình hệ thống quản lý của DN phù hợp với DN mình), Build (nghiên cứu và xây dựng hệ thống quản lý DN phù hợp với đặc thù của DN mình), Buy (chỉ mua hoặc thuê cố vấn, huấn luyện viên xây dựng hệ thống quản lý DN khi có đủ năng lực tài chính). Ngoài ra, DN nhỏ và vừa còn có thể tìm được những CEO có kinh nghiệm sẵn lòng hỗ trợ và tư vấn miễn phí nếu biết khai thác.

Phương Hà

Tổng hợp

Vietnam Report